Los softwares de gestión de procesos de negocio
Los softwares bpm son la mejor opción para automatizar las operaciones empresariales y aumentar la eficiencia del negocio, racionalizar procesos y construir rutinas de trabajo hechas a medida y enfocadas a la obtención de los objetivos de la organización
Los softwares de gestión de procesos de negocio
Los softwares de gestión de procesos de negocio ayudan a las empresas a gestionar y a automatizar los procesos empresariales. Conocidos como software BPM, abreviatura de business process management en inglés; es una herramienta concebida para las actividades de negocio, llevadas a cabo por los miembros de la empresa
La tecnología BPM
Dentro del mundo empresarial, las siglas BPM corresponden al concepto en inglés Business Performance Management, que se refiere básicamente a un determinado tipo de software de gestión empresarial que permite medir la performance real de la compañía en función de los valores de rendimiento objetivo.
Debido a su función, el BPM es considerado un elemento importante dentro de la inteligencia de negocios (BI), y en este sentido también se lo conoce como una destacada herramienta de gestión del corporativo, operativo y empresarial.
En el mercado global actual, una empresa que pretenda alcanzar objetivos de competitividad, indefectiblemente deberá implementar una solución de software de BPM, ya que a través de este tipo de sistemas es posible analizar los resultados obtenidos hasta el momento por la organización en función de sus metas planteadas.
Auditorias Tecnológicas
Las pequeñas y medianas empresas centran sus esfuerzos en la actividad diaria, con el claro objetivo de lograr ingresos o ventas para mejorar la cuenta de resultados. Sin embargo, para que un negocio cuente con una máxima optimización en todos sus procesos, tan importante es la búsqueda de ingresos como otros aspectos relacionados con la gestión de la empresa.
Gestionar una compañía requiere una perspectiva a medio y largo plazo, y con ello la capacidad de analizar el momento actual, buscar puntos de mejora e implementarlos para ver nuevos resultados en el futuro. Este proceso de análisis del momento actual acostumbra a realizarse mediante una auditoría a la empresa, un completo examen de los procesos y actividades de una organización. Nos referimos a los procesos y actividades de nuestra organización para conocer si estamos realizando bien las cosas y por qué camino debemos continuar.
Gestión de proyectos y redes
La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir los procesos de un proyecto. Un proyecto comprende un cúmulo específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y final establecidos.
Hay muchas restricciones a la hora de diseñar llevar a cabo el proyecto. En el llamado triángulo de calidad podemos ver tres restricciones que están interconectadas y dependen mucho la una de la otra. Estas son: tiempo, alcance y coste. decimos que estan muy entrelazadas, porque, una vez que se reduce el tiempo asignado para el proyecto, el costo aumenta. Además, el alcance del proyecto dicta el ritmo y una serie de recursos necesarios para realizar y completar con éxito el proyecto.
Certificación AENOR
La Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) fue desde 1986 hasta 2017 una entidad dedicada al desarrollo de la normalización y la certificación (N+C) en todos los sectores industriales y de servicios.
El 1 de enero de 2017, AENOR se separó jurídicamente en dos partes independientes
- Por un lado se crea la actual Asociación Española de Normalización (UNE), que es la entidad designada por España para realizar las actividades de normalización en el país (normas UNE) y también participa en la normalización a nivel internacional (normas EN e ISO).
- Por otro lado, las actividades de evaluación de la conformidad (certificación) y otras actividades auxiliares, quedan en manos de la nueva AENOR Internacional, S.A.U.
